Zitro flexibiliza su estrategia comercial en hostelería con el lanzamiento de EazyRent y EazyPay
Zitro ha reconfigurado las condiciones de acceso a su catálogo de juego presencial para el canal de hostelería en España mediante la ntroducción de dos nuevas modalidades financieras: EazyRent y EazyPay.
Este movimiento estratégico busca dinamizar la distribución de su modelo insignia para bares, Illusion, ofreciendo fórmulas de arrendamiento y financiación flexible diseñadas para adaptarse a la capacidad de inversión actual de los operadores de rutas y salones.
La iniciativa de la compañía responde a una tendencia creciente en el mercado B2B, donde los proveedores de tecnología de juego ya no solo compiten en rendimiento del software o cuotas de recaudación, sino en la reducción de las barreras de entrada financieras para la renovación del parque de máquinas en los establecimientos de hostelería.
Alquiler con opción a compra y financiación sin intereses
Las dos herramientas estructuradas por Zitro introducen variables financieras que mitigan el riesgo de capital inicial para las empresas operadoras:
- EazyRent (Modelo de suscripción y compra diferida): Configurado como un formato de alquiler tradicional con cuotas mensuales competitivas, el principal valor estratégico de esta modalidad radica en que permite la transición hacia la propiedad en cualquier momento del contrato. Si el operador decide adquirir la máquina, Zitro deducirá el 100% de los importes abonados por alquiler hasta esa fecha, protegiendo la inversión previa del cliente.
- EazyPay (Estructuración de deuda a corto plazo): Dirigido a la adquisición en propiedad desde el primer día, este programa segmenta el pago en plazos de 12 y 24 meses. Para acelerar las colocaciones, la firma ha incluido una opción de financiación a 12 meses con un tipo de interés del 0%, asumiendo el coste financiero para incentivar la tracción comercial en el arranque del segundo semestre de 2026.
Con este despliegue de soporte técnico, comercial y financiero a nivel nacional, Zitro busca consolidar su liderazgo en el segmento de hostelería, facilitando que las pymes operadoras actualicen sus carteras de producto en un entorno regulatorio y operativo cada vez más complejo.
Este giro estratégico hacia la flexibilidad financiera se produce en un momento en que la eficiencia en el punto de venta es la máxima prioridad para los operadores tradicionales. El control de los costes en el canal físico no solo se da en la adquisición de maquinaria, sino también en el día a día de las salas, donde Grupo Orenes automatiza la gestión de efectivo mediante inteligencia artificial en salones para optimizar la trazabilidad financiera. Alianzas operativas como la de Orenes y fórmulas comerciales como las propuestas por Zitro demuestran que el tejido del juego presencial está reconfigurando su estructura de costes para mantener la competitividad del negocio a largo plazo.
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